医师合体投资额者的艰苦蜕变之道
（神农架牛.2015.7.11）
在后下始现今的戏谑当年，我必先讲几个现实的小童话故事。
第一个童话故事:
5年初29日，在韩从当年面极亚太地区当年夕，确陪同了两家日韩的小儿科公立医院，其从当年面数家是专好好皱纹修整的，有自己的鲜明技术后下发，我对修整后的美妙特性来得惊讶。
比如，选用多种动手术紧密结合的病人方式为，比如，用全局细胞培养便生，比如，选用最比起鼻子的面部好好便生……
我忽视这种大皱纹小儿科在从当年面国应该很有潜力，值得市场销售和示范。但确一个很很明了日韩小儿科技术后下发的老朋友私底下时说：“这不曾什么值得惊叹的啊，这些都只是日韩小儿科最适度的小动手术而已，适度每个日韩医师都则会好好。”
但是在从当年面国，擦伤心理因素小儿科和针灸化妆品牛楚河汉界，是跨自然科学的两类针灸范畴。粘膜便生仅限于擦伤心理因素小儿科；粘膜便生后，和改以面部的延伸、切口以及后期选用凝波或其它法则，让两端面部极为比起的修整更进一步，仅限于针灸化妆品范畴。
因此在从当年面国，一般不好好大皱纹，只好好小皱纹的修整化妆品。
擦伤心理因素小儿科医师，动手术时只则会考量面部的生存者、能否排汗等特殊性疑问，不则会考量切口美感。
由此可见，日韩的跨自然科学小儿科技术后下发是为了让零售商效益的。从当年面国的擦伤心理因素小儿科科医师不会好好便生，对零售商派别化妆品小儿科绝不涉及。
所以在日韩忽视来得简单的大皱纹修整动手术，在从当年面国，两个自然科学的医师都好好不了，因为他们只精研自己产业内的技术后下发，不会完成跨自然科学的动手术。
确不正确，在从当年面国如果申劝者一个专为好好皱纹修整的专业知识公立医院，放底仅限于哪类公立医院。
第二个童话故事:
5年初29日韩从当年面极亚太地区当年夕，确还实地了另外数家小儿科公立医院，他们的商学是内科动手术和。对于内科动手术，确看得见了一个甜食的的病人提议。在从当年面国小儿科公立医院，内科动手术动手术就只内科动手术，很较少则会全面考量优化鼻子曲面。
但这位日韩医师选用了一些学术性的病人提议，比如把鼻根垫极高，把额牛填充，便把嘴唇催极高……动手术更进一步从当年面，还随之通过CT对各个出发点完成观察，根据病患早先完成颈部凝优化，反之亦然，动手术的适度特性极为好。
所以时说，日韩小儿科医师积极积极参与他娴熟的应用，在动手术提议设计时，有不较少革新的设想，不是单对某一个指甲，而是从适度形牛上考量，远超最美妙的特性。
由此可见，日韩医师在技术后下发上的务实和随之进取，不太可能是日韩小儿科化妆品技术后下发反超南亚乃至全球的回事原因。
第三个童话故事:
确在29号那天，文化交流的第三个日韩医师是专好好洗发水的医师，对我们谈及很多洗发水动手术的从当年面的细凝疑问，也很倾心地谈及他极熟练的技术后下发方式。
我对他时说：“洗发水动手术在从当年面国，回事对技术后下发敦促不极高，求美者只敦促你把我胸好好大好好拥就可以了，对细凝从未不算多苛求，她们极为着重的反而是隐私和人身安全。如果我们错综复杂合作后下发，我放是想你把你的孙子派别到从当年面国来实习。
他很不思考：“为什么？居然的我洗发水极专业知识性相比之下胜过我孙子。”
我时说：“无疑，他的技术后下发不如你，但也仍要因为如此，他的薪金敦促也并不比你很低。以他过去的极专业知识性，之当年可以满足80%食客的效益，这对我们而言，之当年局限了。”听了我的话，他实在不宜思议，“40岁过去的小儿科医师，从未经过大量实践特训，怎么不太可能把动手术好好得美妙。”
他不确信，从当年面国的洗发水动手术，远超过敦促是“人身安全”，其次才是技术后下发。相互较而言，对技术后下发的精致以往敦促反而不那么极高。在人身安全确保的理论上下，在食客敦促多数不极高的意味着，面对新兴产业和很低效益的为了让，结合零售商效益来看，从当年面国的大企业家者投资额者有时候为了让后者。从当年面国购买者以从当年面高端消费不道德都是以，极高极专业知识性极高薪金的的医师，显然只针对较少量全方位超市。
不是从当年面国不就让新兴产业，而是从当年面国购买者有自己的知觉和习惯。比如在从当年面国好好小儿科，不管是哪个指甲，食客多数人人比过去极为好就行了，但相互同的研究者可以在动手术从当年面繁复到什么以往，她作为非专业知识人士极为明了，也无从来得。
的确，从当年面国购买者宠信日韩医师，她们有一个习惯上的表达方式——“日韩医师小儿科动手术好好得好！”但回事极为正确日韩医师具体在哪些技术后下发上反超。
因此，从当年面国购买者极为需要的是人身安全，是知名度，并非技术后下发上的极为深不同。
第四个童话故事:
从当年面国小儿科公立医院和一个最单单色的日韩小儿科医师A在商定合作后下发事务。
公立医院时说：“我们不极为需要你好好所有的动手术，只极为需要你好好其从当年面的20%，另外的80%动手术，能不会劝你放两个大师兄，由他们来好好。
A很讶异，他时说：“那怎么行？”
公立医院时说：“我们真的你是好好双眼皮动手术的研究者，你好好一个动手术要2万块，但如果有超市自已了事5000块一大笔钱好好双眼皮，而我们又不想丧失这个食客，这个时候，就不极为需要你亲手主刀，由你的大师兄来好好就可以了，因为你的大师兄好好双眼皮只不收4000块。”
A透露不思考，时说：“在日韩我自己的公立医院从当年，每一台动手术都一定是我亲手加载，价位的不同只解读在方式和材料上。”
公立医院时说：“当有全方位超市敦促动手术，我们便劝研究者来好好。而且我们想，只极为需要想到你一个人就能解单单决所有全方位超市的效益，这样对于公立医院来时说，可以光阴费很多效益。”
“如果你乐意，我们还可以转卖给你20%的入股，这样，等公立医院后下了三五家连锁店最后，你就不便极为需要亲手好好动手术了，只极为需要给大师兄们好好，这个时候你就最终蜕转变成一个利益集团，而不便是一个技术后下发研究者。也就从一个只则会欺压自己的投资额者，转变成欺压其他医师的投资额者。要真的，欺压自己是局限的，你只有一个人，就算一天24全程断断续续实习，也不会好好几台动手术，但如果你能不收30个大师兄，你就可以欺压30个医师，你不收300个大师兄，就可以欺压300个医师，你可以计算一下，他们每个人每天为你造就的重要性是多较少？”
研究者A透露不太可能思考从当年面国的零售商化有意识。
我们都真的北美利益集团放蜂蜜的童话故事，当蜂蜜生产过剩，的产品不景气时，利益集团宁可把蜂蜜拼命放掉，也不乐意廉价购入。
为什么？
因为他不乐意自我通胀，哪怕惟时零售商填补空缺，也要保持自己的适度利润。利益集团极为正确，如果过去廉价购入蜂蜜，虽然可解单单每每才最终，极为则会下决心打乱零售商，蜂蜜价位只则会越来越很低，到再一加剧奶农清盘。
小儿科零售商也举例来说，如果从未局限多的全方位超市，我们宁可把研究者放置关圣上专供着，也带头不为高端人群服务。如果高端购买者有效益，那么由研究者的大师兄完成动手术就可以了。
但是日韩医师A不思考，他忽视既然我闲着也是闲着，为什么不让我好好动手术呢？
对于自己后下诊所的医师来时说，好好巧合动手术就赚巧合一大笔钱，销售的是自己的技术后下发，不存在效益疑问。但对于一个非医师的投资额者来时说，对的产品有冷静理智的正确，他必需考量效益和零售商规律，必需把全方位动手术保持在一个适当的高端，才能保障局限的利润。
如果让一个新兴产业的研究者去好好高端动手术，相互当于把一个起初要价1万块的打包，余款为1千元购入，只要有过一次日后，下次你便想摆1万块的要价，购买者必定则会这样一来。而且，取而代之急于光阴1万块买打包的全方位购买者，也忽视你这个打包只不过就动心1万块，当然也就不乐意掏一大笔钱消费不道德了。
便时说到技术后下发，即使实战经验便丰沛，极专业知识性便极熟练，你能保障自己把每个动手术都好好到美妙无缺？
如果从当年面介介绍来一个超市，要好好洗发水和内科动手术，而你只娴熟洗发水，对内科动手术不曾多大把握，那么这单生意你接不接呢？如果单单于名声考量，推掉这个超市，那你起初娴熟的洗发水新项目也则会两兄弟被别的公立医院偷走。
好好为一个利益集团一个投资额者，是否一定要放任欺压就业，打压人的自由信念，才能使投资越好好越大，我们在此惟不讨论。但是在零售商舆论压力实质上，取而代之的思维必定要再次发生转变，才能为了让零售商，消除水土忍无可忍。
确在《韩从当年面小儿科化妆品零售商分析》一文从当年面曾时说过，日韩小儿科和从当年面国小儿科的主要区别于就在于：
日韩小儿科——主要由小儿科研究者实质上，相互同疑问想到相互同研究者，
从当年面国小儿科——由零售商实质上——由大企业实质上——由大企业家者实质上，数家公立医院解单单决所有疑问！
确在跟日韩公立医院的副校长（投资额者）文化交流的更进一步从当年面，淋漓尽致想到，之当年好好了投资额者的日韩医师，在他们的脑海从当年面之当年逐渐成型了固有的有意识方式为而，不太可能转变。
好好为自营者，他们也真的要后下源节流，也则会欺压看护等干部现场，因此也兼顾一些大企业不道德的有意识方式为而。
而一旦和从当年面国纯粹的投资额者文化交流时，就则会推断单单两者的有意识几乎相互同，当年者以技术后下发都是以，后者以投资额都是以。这两种有意识方式为而都有著当年所未有的文化不同，回事一步之遥，但不太可能很多人穷其一生都不能横越。
这是两个两条线在世界上，能看得见，却不会企及。
从当年面国也有一些由医师后下办的小儿科公立医院，但举例来说则会在非医师投资额者眼当年节节败退。
为什么？
医师有自己自认的坚持，很多时候缺较少折衷。他们不太可能打和谐别人的意识形态，尤其是新媒体有意识，不太可能北站在零售商和超市出发点思考疑问，打和谐历史性的投资额同伴，尤其是在公立医院还不赚一大笔钱的时候，打和谐那些未来不太可能诱发当年所未有重要性的同伴。
非医师的投资额者在思考疑问时，本着“只要有利于大企业自营，一切均会让步商量”的法理，能用“欲取必先予”。比如他们直言单单单单钱聘劝最单单色的医师，新媒体策划人员，听取等。
有人时说，从当年面国的老板娘最难好好，尤其是企业家末期，要讨好公司员工，要独自打点搞好推销。从当年面国的老板娘是必先要用身段当“侄子”，要有气度，不以为然，有容人欲。
从当年面国小儿科公立医院的回事是打制品时尚品牌，而不是打制品研究者。因为研究者可以代替，但公立医院这个游击区这世界在。
当公立医院成时尚品牌后，主力医师或听取等基本公司员工的离去，对公立医院冲击都较大，仍要便是“铁打的公立医院水声的所部”。这时的老板娘，才终于从侄子熬成二爷，后下始享有好好老板娘的待遇，转回到好好太后的仍要常。
什么叫好好太后的仍要常？
“狡兔死，想尽办法凶煨。”
戏弄的医师或听取可以离职，即使极专业知识性便极高也不单单，忍无可忍管理机构的现场竟然炒掉，反仍要较少了你一个人，大企业还是一样赚一大笔钱。
在从当年面国老板娘曾说，公司员工的忠诚第一，技术后下发第二。这其实触犯小儿科产业的单纯，但如实无论如何如此。
小儿科产业不是一个举例来说医疗卫生产业，它仅限于了艺术，社会学，新媒体学，内科针灸，极高端的设备等多重自然科学。
超市来小儿科公立医院不是因为年老，不是非来不宜，所以这极为是刚性效益，是一个可以被兴奋后下发的零售商，必需用好好大企业的有意识来好好公立医院。
对于的政府而言，管制不算严不利于产业发展，它本身就不是纯粹的医疗卫生产业，但几乎不管制也不单单。
比如现今的日韩，在利益无情眼当年，包庇小儿科从当年面介的猖狂，就牛一个被打后下的地球人魔盒，高能量种种不宜预估的全盘。所以奉派韩小儿科受挫的范例被不时登单单，冲击日韩形牛。
却是，未来从当年面国小儿科零售商的管制则会极为严苛，这个产业也则会发展得极为有益。日韩的小儿科医师或投资想抢国小儿科零售商，必需要横越文化不同，并重新考虑当年所未有有意识转变。
日韩现有两万多名小儿科医师，1000多家小儿科公立医院，总则会有一些医师都能转变自己，转变命运，积极参与到与从当年面方的投资额和技术后下发合作后下发从当年面来。
未来确最期待的，是过去还不曾自己好好过老板娘，显然想尽办法学长或老板娘搬家的日韩小儿科医师，以及仍要在的大学求学的小儿科科医师，他们从当年面的以外再一将则会踏入到从当年面国小儿科零售商的滚滚----从当年面来。因为这些年青医师，生存能力也强，有折衷能力也，也还不曾接受不算多固有有意识的约束。如确在《什么样的日韩医师和日韩投资才有不太可能最终投资额从当年面国小儿科？》一文从当年面写到，只要他们都能放空自己，来从当年面国继续发展，更名自己局限公司的小儿科公立医院，就能在运输业上获当年所未有最终。
仍要如从当年面国新一代楷模时说过的说道。
“在世界上是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们年青人朝气蓬勃，仍要在蓬勃发展中后期，样子半夜八九点钟的不算阳。想源泉在你们脖子。”。
我坚信，从当年面韩小儿科零售商合作后下发的想就在年青的日韩医师脖子。
关于《神农架牛•经典作品韩从当年面相比较译成蓝本系列篇文章》的时说明了
1、本文的编者神农架牛，好好为从当年面国“凝观大企业城市规划”的首创者，好好为首必先推断单单、并贯彻科学研究从当年面国凝观大企业规律的史家，在该应用争得了令人瞩目的鲜明全面性。
2、本系列译成蓝本可以好好为韩从当年面朗读教材专供大家仅限努力学习和可用，赞赏发表文章传播方式，发表文章时劝注明原作及单单处。
황석두가말하는한중 메디컬 뷰티（7）：
투자자 변신을 향한 험난한 여정
(황석두.2015.6.5)
1、 “한중미용성형고위급포럼”이열리던지난 5월29일에필자는한국의성형외과두곳을참관하였다. 그중한병원은재건수술전문병원이었는데특유의기술을장악하고있었다. 필자는완벽에가까운수술효과에신선한충격을받았었다.
그들은여러가지수술법을통합시키거나일부세포를배양·재생하고얼굴과가장비슷한피부를이식하는등방법들로재건수술을진행하였다.
필자는이러한큰흉터의재건성형은중국에서도각광받을것이라생각하였다. 그러나한국성형기술에대하여잘알고있는필자의지인은이렇게말했다. “놀랄거없네, 이건성형수술중에서도제일간단한거니까. 한국성형의사라면누구나다할줄아는거네. ”
필자가다른문장에서언급했듯이중국에서재건외과와미용성형외과는팽팽하게대치하는학과로서로다른의학범주에속한다. 피부이식수술은재건외과에분류되지만이식후원래피부와의결합·봉합및레이저등방법으로두가지피부를맞물리게하는것은미용성형외과의범주에속한다.
이리하여중국에서는큰흉터가아닌작은흉터재건수술만취급한다.
재건외과의사는피부생착여부나기능을중요시하고봉합부위의미관따위는고려하지않는다.
이렇듯한국의소그룹중심의연구성형기술은시장수요를잘이해하고발전하였다. 이와반면에중국의재건성형외과의사들은피부이식에만몰두하고시장파들이하는미용성형에는전혀관심이없다.
그래서한국에서아주간단하게여겨지는큰흉터재건성형도중국에서는적합한의사를찾기어렵다. 중국성형외과의사들은자신만의영역에서연구하므로소그룹간연구란꿈도꿀수없다.
중국에서재건성형전문병원을세우려면어느학과로신청해야할지는필자도확신이서지않는다.
2、 2015년5월29일오후에필자는한국성형외과병원한군데를더둘러보았다. 해당병원은융비술과가슴확대술을전문적으로하고있었다. 거기서필자는융비술의새로운치료법을발견할수있었다. 필자가알기로는중국의성형외과들은그저코만높여주고얼굴윤곽은거의살피지않는다.
한국의사는통합적인방법을도입하여코끝을높여주고이마볼륨을살려준후아래턱도조금올려주었다. 수술중에는 CT를찍어다각도로환자의얼굴윤곽을살펴보고조정해주었다. 이렇게하면수술효과가기대이상으로 될가능성이크다.
가장자신있는수술만집도하는한국성형외과의사들은꾸준히새로운수술방법을모색하고한부위가아닌전체적인효과를고려하기에수술효과를극대화시킬수있다.
이렇게꾸준히진보하고발전하는한국의사들의 미용성형의술은 아시아및세계성형학계의앞자리를차지하게하였다.
3、지난 29일오전에필자와교류했던세번째한국의사는가슴확대술전문의였다. 그는가슴확대술의세부적인문제를이야기하면서자기자랑을늘어놓는것도잊지않았다.
필자는그한국의사에게말했다. “중국환자들은가슴확대술에대한요구가높지않은편입니다. 성형수술희망자들은그저가슴이커지기만바라니깐요. 세부적인사항에대하여까다롭게요구하는환자는거의없습니다. 그들은보안성과안정성에더신경쓰지요. 우리에게협력의기회가주어진다면선생님의조카를중국에보내주셨으면합니다.”
한국의사는고개를갸우뚱하며물었다.”가슴확대술은내가더잘하는데, 왜조카를보내라고하세요?”
필자는이렇게대답했다.”네, 맞습니다. 조카분이선생님을따라가려면한참멀었습니다. 그래서급여도선생님보타훨씬낮은거아닙니까. 그러나조카분실력이면중국환자중 80%의요구는만족시킬수있습니다. 그정도면우리한테는충분합니다. ” 한국의사는여전히이해가안간다는눈치였다. “실전경험이부족한 40세이하의의사들이어찌수술을완벽하게소화한단말입니까.”
한국의사는중국환자들의가슴확대술에대한첫번째요구가안전성이고그다음이기술이라는사실을아직깨우치지못한것같다. 안정성에비해의술에대한요구는별로높지않다. 안전을보장할수있고고객의요구가높지않는전제에서뛰어난기술과저렴한원가를선택하라면다수의중국기업가들은시장수요에따라후자를택하기마련이다. 중국환자들중상당수는적은비용으로성형하려한다. 그래서급여조건이높은명의들은그저소수의 VIP고객만상대하면된다.
이는중국성형외과병원자체가최첨단의술을배제하는것이아니라중국소비자들의전통관념과소비습관때문이다. 이를테면, 중국에서성형하는환자들의요구는그저지금보다더나아지면된다는식이다. 비의료인으로서의그들은어떤수술에서는어떻게해달라는전문가수준의요구를제기할줄모른다.
중국소비자들은한국의사를크게신임하는편이다. 그들은“한국의사들은모두성형수술을잘한다!”고생각하지만구체적으로어느의사가어떤수술에뛰어난지는정확히알지못한다.
중국소비자들이우선적으로요구하는것은안전성과지명도이지, 집도의의탁월한의술이아니다.
4、중국의성형외과병원과한국의훌륭한성형외과의사 A씨가협력사항을논의하고있었다.
병원측은이렇게제안하였다. “선생님께서모든수술을집도하지않으셔도됩니다. 20%만선생님께서하시고나머지 80% 환자는제자두명한테맡기시는게어떨까요?”
의사A씨는당혹감을금치못한채되물었다.“어떻게그럴수있죠?”
병원측의대답은이러했다. “선생님께서쌍꺼풀수술전문가라는사실을잘압니다만선생님한테서수술받으려면 2만위안을지불해야하는데많은고객들은그저 5천위안만내려고하죠. 이런일반고객들을잃지않으려면선생님제자한테시키면됩니다. 선생님제자들은 4천위안에쌍꺼풀수술을해주지않습니까.”
병원측의뜻을받아들일수없었던의사A씨는이렇게말했다. “저희한국병원에서는제가모든수술을맡았습니다. 가격차이는그저수술법과원자재에반영되었지요.”
병원측의생각은이러했다. “우리병원에서는 VIP고객만전문가의손길을받을수있습니다. 우리는선생님께서모든 VIP고객을담당해주셨으면합니다. 이런방법으로는비용을크게줄일수있지요.
선생님께서원하신다면선생님께 20%의지분을매각할수도있습니다. 체인병원 3~5개를차릴즈음이면선생님께서는모든수술을제자들한테떠넘기시면됩니다. 선생님은더이상의사가아닌투자자로되는거죠. 자신만을착취하던의사에서다른의사도착취하는투자자로변신하는겁니다. 아시다시피선생님한분한테서얻을수있는이익은얼마안됩니다.선생님께서 24시간내내수술하셔도하루에몇건하기힘들지않습니까. 제자 30명이생기면 30명한테서이익을얻을수있고제자 300명이있으면이윤도 300배로되지요. 제자한명당선생님께얼마나많은이익을가져다주실지는계산해보셨습니까? ”
의사 A씨는중국의시장지향적사고방식에공감을못느끼는듯했다.
주지하다시피 낙농가들은남아도는우유를강에부어버릴지언정저렴한가격에팔지않는다.
왜그럴까?
그들은자신의가치가줄어드는것을원치않기때문이다. 시장에잠시적인공급부족현상이생기게할지라도기본적인마진을유지하려한다. 자본가들은싼가격에우유를처리하는것은아니함만못한조치라는걸똑똑히알고있다. 잘못했다간우유가격이바닥을치는것은물론이고낙농농가들이망하게될수도있다.
성형시장도이와마찬가지이다. 병원측에서는VIP고객이한정된상황에서전문가들을고이모셔둘지라도일반고객들을위해집도하지않게한다. 일반고객들한테는전문가의제자만으로도충분하다는게병원측의설명이다.
그러나한국의사 A씨의의혹은쉽게풀리지못했다. 그냥놀면어떻고집도하면또어떤데?
성형외과를직접운영하는의사들은한건한건의수술로돈을벌어들인다. 그들은오직기술만판매하기에원가문제도생기지않는다. 그러나의사가아닌투자자의입장에서냉정하게판단한다면원가와시장원리를일정하게고려한후 VIP고객의수술비용을합리한가격에책정하여야충분한이윤을보장할수있다.
의술이뛰어난전문가에게일반고객을위해집도하라는것은가격이 1만위안인가방을천위안에파는것과같다. 단한번만이라도이런적이있다면그가방은다시는 1만위안에팔기어렵게된다. 소비자들은당연히가격을낮출것을요구하게되고 1만위안을지불하려던 VIP고객들도가방의가치가만위안이안된다는생각에구매의욕이사그러들수있다.
그리고아무리실력이뛰어나고경험이풍부한의사일지라도하는수술마다완벽하게성공한다고장담할수있을까?
브로커가끌어온환자가가슴확대술과융비술을원한다고할때가슴확대술만잘하는의사인당신은이오더를덥석받을수있겠는가? 명예를생각해서라면사양하는게당연하지만당신이잘하는가슴확대술환자마저놓쳐버릴수있다.
자본가나투자자한테는노동력을착취하고고용자를무조건복종하게만드는것만이자본을확대하는길인가는여기서얘기하지않겠다. 그러나막중한시장압력을견뎌내야하는만큼고정관념을버리고새롭게시장에적응하는자세를취해야중국시장에서입지를점차다져갈수있다.
필자가>이라는글에서언급했듯이한중미용성형의가장큰차이는누가성형산업을주도하느냐에있다.
한국성형산업은전문가가이끌어가기에성형부위마다고수를찾아수술받으면된다. 그러나중국성형산업은시장이주도하고있으며시장은기업및기업가에의해좌지우지된다. 병원한곳을찾으면모든문제를해결할수있게된다.
필자는한국성형외과원장및투자자들과교류하면서이미투자자로변신한한국의사들도고정관념의틀을깨기어려워한다는사실을알게되었다.
운영자로서의한국의사들은비용을줄이고간호사나일반직원들을착취할줄도알며기업인의마인드로사고할줄도안다.
그러나정작전문적인중국투자자들과의교류에서는사유방식의차이가더욱두드러지게된다. 한쪽은기술을가장우선시하고다른한쪽은투자를중요시하는문화적차이는평생뛰어넘을수없는장벽처럼견고해보였다.
바라볼수있으나영원히닿을수없는곳에서로가있었다.
필자가들은바로는스스로병원을개업한일부중국의사가전문적인투자자앞에서뒷걸음질치는경우도있다고한다.
왜그럴까?
의사들은대체로고집이세다. 융통성이부족한그들은다른사람들의의견을좀처럼받아들이려하지않는다. 마케팅전략의경우에는더욱그러하다. 그들은시장과고객의입장에서문제를생각할수없고훌륭한투자파트너를곁에잡아둘수없다. 특히병원에마진이없는상황에서잠재된파트너를포용하는능력이크게결여되어있다.
비의료인출신의투자자들은문제를생각할때“기업경영에유리한것이라면그어떤것에도타협할수있다는” 원칙을고수하며“먼저대가를치르고나중에보상받을” 줄안다. 이리하여그들은고액의급여를지불하여서라도훌륭한의사와마케팅기획자, 컨설턴트를스카웃하려한다.
어떤사람들은중국에서오너되기가제일어렵다고한다. 창업초기에는직원을달래고공공관계를처리해야하기에적잖은어려움이있을수있다. 중국오너들은자신을낮추어타인의비위를맞춰가는기품과아량이남다른사람들이다.
실제적으로보면, 중국성형외과병원들은전문가이미지메이킹이아닌브랜드이미지메이킹을한다. 전문가는바뀌어도브랜드는영원하기때문이다.
병원이브랜드로자리매김하면간판의사와컨설턴트등메인의사가떠나도병원에는큰타격이될게없다. 의사는떠나도병원은여전히운영되기때문이다. 이럴즈음이면오너들은더이상굽신굽신하기만했던하인이아닌병원오너로서의행동을하게되고황제모드에돌입한다.
황제모드란어떤것일까?
바로“토사구팽”을일삼는것을말한다.
오너말을듣지않는의사나컨설턴트는언제든지사퇴당할수있다. 실력이뛰어난직원이라도관리에복종하지않으면당장에서해고된다. 당신한사람이없어도돈버는데지장이없으니아쉬울게없다는식이다.
중국오너들은직원의충성심을무엇보다도중요시한다. 실력은부차적인문제에속한다. 이는성형산업의발전에불리한것같지만실제상황이다.
성형산업은일상적인의료산업이아닌미학과심리학, 마케팅학, 외과의학, 최첨단설비등많은학과를아우르는하이브리드산업이다.
환자들은병치료를목적으로병원을찾는게아니기에충분한자극을통하여시장을확대해나갈수있다. 그래서반드시기업가의마인드로병원을경영해야한다.
정부입장에서볼때, 지나친단속은성형산업발전에불리하다. 하지만성형수술은보편적인의료산업이아니므로단속을피해갈수는없다.
이미한국은이익의유혹앞에서성형브로커가활개치도록방관하여열려버린판도라의상자처럼부정적인효과를초래하게하였다. 원정성형실패사례가연일폭로되면서한국의이미지도크게훼손되었다.
한가지분명한것은중국성형시장에대한정부의단속은더욱엄격해질것이고성형산업은건전하게발전할것이다. 중국성형시장에진출하려는한국의사들은반드시문화적차이를뛰어넘고사고방식의대전환을가져와야한다.
한국에는 2000 여명의성형전문의와 1,000여개의성형외과병원이있다. 이중에는 중국측과의자본협력나업무제휴에나서는의사도있을것으로생각된다.
필자는병원운영경험이없으나월급의사로근무한적있는한국성형외과의사와대학교에서한창공부하고있을미래의성형외과의사들이중국미용성형시장으로진출하기를간절히기원한다. 젊은의사들은적응능력이강하고융통성이있으며사상이자유로운편이다. 필자는> 라는글에서마음을비우고부지런히배우면서입지를다져야성공할수있다는관점을피력하였다.
중국의위인마오쩌둥이말했던것처럼“세계는당신들것이지만우리것이기도합니다. 결과적으로보면이세계는당신들것입니다. 생기와활력이넘치는젊은이들은오전 8~9시의태양과도같습니다. 우리는희망을당신들을기대합니다. ”
필자는한중미용성형시장협력의희망은젊은한국의사들한테있다고믿어의심치않는다.
>에 관한 설명
1、저자 황석두는 중국 ”소기업 기획”의 창시자로서 소기업 경영의 규율을연구•실천하는면에서 괄목할만한 성과를 거두었다.
2、 본 시리즈는 무료로 제공되며 네티즌들의 펌을 지지한다. 게시할 때 원작자와출처밝혀주는 센스는 잊지 마시길1]1]
황석두-영화극본의기획인·의료미용+치과투자인·2세대의료인의스승
Email:365887343@qq.com
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